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通用職業經理人資格認證教學大綱
發布時間:2011年11月8日 瀏覽:2723 次
     

(2005年修訂)

   根據《職業經理人資格認證標準》制定本教學大綱,教學大綱分三個部份,工商管理知識教學大綱、能力訓練教學大綱及教學課時安排。職業經理人資格認證面向具備系統工商管理知識,并具備規定的工作經歷和經營管理業績的企業中高層管理人員。通過教學使其具備《職業經理人資格認證標準》要求的品德、知識和能力。在培訓上貫徹以能力訓練為主,工商管理知識教學為輔的指導方針。

第一部分 工商管理知識教學大綱
  以互動式教學為主的工商管理知識培訓內容包括基礎知識培訓及職業知識培訓。基礎知識的培訓對象主要是沒有經過系統的工商管理知識培訓的學員。已經具備系統工商管理知識的學員主要接受職業知識的培訓。教學目的是通過工商管理知識培訓使學員所掌握的基礎知識更加系統,職業知識更加專業,為其基本能力和職業能力的提高奠定基礎。
·教學目的及要求

科 目 教學目的 教 學 要 求
經濟學  了解經濟學的基本原理及市場經濟在社會發展中的地位和作用,掌握市場經濟運行的規律 選修 選修 選修
商法·經濟法  了解商法、經濟法的基本原理、掌握市場主體法、市場運行法、宏觀調控法以及經濟監督法的內容,熟悉宏觀經濟政策 必修 必修 選修
管理學  了解企業管理活動的基本原理,熟悉管理的職能和性質,掌握管理的原理、方法和手段 必修 必修 選修
戰略管理  了解企業戰略管理的基本理論、知識和方法,靈活運用戰略管理的原理、方法和手段 必修 選修 必修
人力資源管理  了解現代人力資源管理的基本理論,掌握人力資源開發與應用的方法及手段、員工培訓與考核、薪酬設計與管理 必修 必修 必修
營銷管理  了解市場營銷理論、知識和方法,掌握市場營銷環境分析,研究市場購買行為,制定營銷組合決策 必修 必修 選修
財務管理  了解財務管理的基本原理,掌握財務預算與決算編制,熟悉財務分析和控制 必修 必修 必修
生產與運作管理  了解生產與運作管理的基本原理,掌握生產運作決策,生產運作系統設計和操作 必修 必修 選修
創新管理  了解創新管理的原理,掌握創新管理戰略的制訂,創新內容、方法與手段以及創新績效評估 必修 必修 必修
組織行為學  了解組織行為學基本原理,掌握個體、群體和結構這些組織行為的決定因素、組織結構設計、組織變革等方法以及組織文化的形成 必修 必修 選修
資本運營  了解資本運營的功能,掌握資本運營的環境,資本運營與生產經營的關系以及合理利用資本運營的方法 必修 選修 必修
企業國際化經營  了解企業國際化經營中可能發生的問題,掌握企業國際化經營的方法及解決問題的對策 必修 必修 必修

第一部分 工商管理知識教學大綱
·教學大綱
課程學習深度:符號示例“ ”了解“ ” 掌握“ ”運用

科 目 教學目的 準職業經理人 職業經理人 高級職業經理人


 經濟學基本原理
  需求與供給
 消費與效用
 生產、成本與供給
 市場結構與競爭戰略
 市場失靈與政府干預
 信息經濟與企業決策
 宏觀經濟分析的基本數據
 宏觀經濟分析的基本工具
 長期經濟中的增長與物價
 短期經濟波動
 宏觀經濟政策
 全球視角下的經濟


·



 商法·經濟法基礎
  公司法律制度
 合伙企業與個人獨資企業法律制度
 外商投資企業法律制度
 企業破產法律制度
 合同法律制度
 金融法律制度
 工業產權法律制度
 反不正當競爭法律制度
 產品質量法律制度
 消費者權益保護法律制度
 國有資產管理法律制度
 稅收法律制度
 會計和審計法律制度


 管理和企業管理
  計劃職能
 組織職能
 領導職能
 控制
 信息溝通
 企業變革管理
 組織文化
 企業戰略管理
 群體與團隊管理
 目標管理



 戰略管理概述
  戰略目標
 外部環境分析
 企業內部分析
 業務戰略
 戰略行動方向
 戰略實現方法
 企業職能戰略
 戰略制定
 戰略實施
 戰略控制





 人力資源戰略與企業戰略
  領導者與人力資源開發與管理
 工作分析與工作設計
 企業人力資源分析與對策
 人員素質評鑒
 戰略薪酬
 人員培訓、保留與開發
 企業文化
 新形勢下人力資源管理職能
 
 
 



 營銷管理概述
  戰略營銷
 行業及競爭分析
 市場結構及行為分析
 選擇目標市場
 市場競爭戰略
 定價與分銷渠道
 產品與服務
 廣告與促銷
 營銷隊伍建設
 營銷計劃與銷售計劃
 客戶管理
 營銷活動的實施與控制



 基本財務觀念
  財務報表及其分析
 本量利分析
 籌資方式和籌資渠道
 資本結構與財務杠桿
 項目投資決策與資本預算
 證券投資管理
 營運資金管理
 股利分配
 內部控制制度
 全面預算管理
 責任會計與業績考評
 企業并購






 生產與運作管理概述
  生產過程組織
 物料需求計劃
 生產戰略
 項目計劃與控制
 質量管理
 庫存控制
  2000版ISO9001標準
 供應鏈管理
 作業成本法原理與應用模型
 先進制造技術概述
 制造自動化技術
 先進制造系統管理技術



 創新管理中的關鍵問題
  創新是一個管理過程
 開發創新戰略的框架
 定位:國家環境和競爭環境
 路徑:利用技術軌跡
 流程:戰略學習的整合
 從市場中學習、從合作中學習
 創新的內部流程管理
 通過公司風險創業進行學習
 創新型組織的建立
 創建新的創新型企業
 管理創新的綜合方法





 組織與組織行為學
  個性與學習
 知覺與歸因
 需要與激勵
 態度與壓力
 群體行為基礎
 領導權力與政治
 沖突與溝通
 組織結構與設計
 組織文化
 組織變革與發展



 資本與資本運營
  金融資本運營
 產權資本運營
 無形資本運營
 投資銀行與資本運營
 跨國并購的特點與發展趨勢






 企業國際化經營
  企業國際化經營環境
 企業國際化戰略
 國際市場進入與開發
 國際市場進入模式
 國際市場營銷
 國際財務管理
 國際人力資源
 國際企業的組織結構
 中國企業國際化經營

第二部分 能力訓練及測評教學大綱
  根據《職業經理人資格認證標準》要求,能力訓練作為職業經理人資格認證培訓的重點,以體驗式教學為主。內容包括基本能力訓練及職業能力訓練。教學目的是通過多種訓練方法的應用,提供全面提升能力的途徑,使學員達到職業經理人任職的能力要求。能力測評采用評價中心技術,通過能力訓練過程中的測評結合計算機測評綜合實施。
  專家委員會指定的技術包括:
  1、多場景模擬能力訓練與測評技術;
  2、KJ沙盤模擬經營能力訓練與測評技術;
  3、情景分析及案例研究報告能力訓練與測評技術;
  4、企業運行立體模型能力訓練與測評技術;
  5、案例分析能力訓練與測評技術
·各級職業經理人必備的基本管理能力

級 別 準職業經理人 職業經理人 高級職業經理人






 執行能力  目標管理能力  戰略管理能力
 分析能力  執行能力  經營決策能力
 應變與適應能力  組織管理能力  資本運營能力
 學習能力  協作溝通能力  組織協調能力
 社交能力  應變與適應能力  人力資源管理能力
   處理信息的能力  協作與溝通能力
   創新能力  市場開拓能力
   交流與合作的能力  創新能力
     公共關系協調能力
     應變危機處理能力






     
     
     
     
     
     

·推薦訓練模塊

第三部分 教學課時安排
  單位:每課時(45分鐘)

注:未接受過系統工商管理知識培訓的申報人員,應追加不少于100學時的基礎知識+職業知識培訓。

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