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率性敢言的宗馥莉
信息來源:《經理人》 發布時間:2013年12月19日 瀏覽:1486 次

  導讀:娃哈哈的核心能力是什么?在這一點上,宗馥莉的思考似乎有點“遠”,但從娃哈哈未來發展的角度看,30歲出頭的她,內心思路是十分清晰的。她想讓娃哈哈更具國際視野,期待父親宗慶后的思維能與之共振,去拓展一條適合于娃哈哈永續生存的發展之路。

  文 / 曹世中

  最近一段時間,娃哈哈集團董事長宗慶后獨生女、杭州娃哈哈宏勝飲料集團總裁宗馥莉在媒體上曝光度頗高,她的一些“出格”說法,成為媒體追逐的熱點。作為娃哈哈飲料帝國毫無懸念的接班人,宗馥莉的一些另類言論,直指中國飲料大王娃哈哈的軟肋,直指父親創建的娃哈哈帝國當前存在的問題。父女倆在企業發展方向和戰略上或明或暗的沖突,歸納起來,大致有兩點:其一,長線產品缺失;其二,跨界多元化。宗馥莉所言雖然有些尖銳,但個中滋味,卻很值得許多中國企業玩味。

  長線產品缺失

  2011年,宗馥莉掌舵的杭州娃哈哈宏勝飲料集團實現營業收入116億元,企業連續三年實現營業收入高速增長。宗馥莉進入娃哈哈不到8年,從企業的基層做起,只用幾年時間就承擔起了娃哈哈集團近三分之一的產業,她還主導公司近幾年的國際化戰略和產業鏈整合,從單純的飲料生產,向原料生產等產業鏈兩端穩健延升。

  宗慶后埋頭苦干26年,締造出一個年營業收入高達680多億元的本土最大的飲料生產帝國,令國內和全球飲料生產商刮目相看。在經過多年高速成長后,2012年,娃哈哈并沒有完成預定的800億元年營業收入目標,相比上一年度,還出現了百分比不小的負增長。

  宗馥莉對此挫折直言,娃哈哈目前已經處于比較危險的時期,“如果它能夠上去就上去,如果下來就沒有了。”宗慶后對此也坦陳,新產品開發的難度越來越大。率性而又敢言的宗馥莉,在談到公司面臨的成長瓶頸時更是直言,長線產品缺失和多元化業務泛濫,成為娃哈哈目前遇到的較為嚴重的問題。

  多年來,娃哈哈能保持持續高速度增長,得益于不斷推出的新產品。在宗慶后陶醉于快速成長的同時,一句老話也在應驗:有得必有失。娃哈哈失去的,就是企業缺乏長線產品。

  也就是說,娃哈哈缺少能給企業帶來持續、最大現金流的核心產品支撐。縱觀娃哈哈的產品線,其旗下擁有的十大類、150多種產品中,明星產品屈指可數,能形成單體產品銷售超過100億元營業收入的“現金牛”,更是鳳毛麟角。金牌產品營養快線,銷售額在2009年突破100億元大關后,近幾年銷量增速已明顯放緩。娃哈哈近兩年推出的新產品,除了“格瓦斯”和“啟力”重啟了一些消費動力,其他產品幾乎乏善可陳。

  宗馥莉也許看到了其中隱含的危機,她在用自己的方式思考:娃哈哈這個量級的企業,如果沒有幾個年銷售收入超過幾十億、甚至上百億元的核心產品支撐,這個企業注定是不安全的,更不要說再繼續長大了。

  跨界多元化分歧

  為企業奔波了大半輩子的宗慶后,注定是閑不住的,68歲的他還在說“我還可以再干20年”。工作著是幸福的,這話不假。但是,如果這個工作是與企業的資源能力和發展方向不匹配,這樣的“工作”越投入,可能給企業帶來的傷害越大。

  老宗閑不住,小宗也沒閑著。主政宏勝這幾年,宗馥莉頻繁出國參加國際展會,大大開拓了視野。她結合國際市場的消費趨勢,認為娃哈哈產品的外包裝“老土”,親自帶領團隊更改、設計外包裝,讓娃哈哈產品的國外形象更趨為國際化、時尚化。

  宗馥莉對父親目前親自力推,被視為娃哈哈集團多元化最主要方向的商業零售業務,明確表示和自己沒有關系,她說“并不支持他這么做”。這樣的態度很難得。

  在傳統商業大受電商沖出的當下,宗慶后為何還大舉擴張要建100家地面商業中心,引進什么歐洲的精品給國人?說句不客氣的話,那些商品在歐洲都不是大眾化商品,在國內建100家地面店,東西賣給誰?你開個三兩家虧掉還不要緊,要是100家全開張,不把娃哈哈虧個底兒掉,那是市場對不起你!

  娃哈哈幾十年來一直在做大眾化產品,對于精品類的小眾消費,不知道宗慶后在做之初是否想明白。年輕時尚的宗馥莉,她不支持父親做這樣的跨界經營,筆者在此表示一個由衷的“贊”字!已經開業的杭州“娃歐歐洲精品商業中心”,冷冷清清經營狀況,為宗馥莉的明智做了一個很好的注腳。

  當年,王健林的第一個“萬達城市綜合體”如果以這樣冷清的場面開局,王健林未必有膽氣繼續做下去。萬達的成功,與娃哈哈的成功一樣,得益于“啟動消費”,而不是“被動消費”。宗慶后寄予厚望的“娃歐精品”純屬“被動消費”。沒有消費,拿幾個店面就能成功么?

  娃哈哈的核心能力是什么?在這一點上,宗馥莉的思考似乎有點“遠”,但從娃哈哈未來發展的角度看,30歲出頭的她,內心思路是十分清晰的。宗馥莉想讓娃哈哈更具國際視野,期待父親的思維能與她共振,去拓展一條適合于娃哈哈永續生存的發展之路。

  國際化是娃哈哈的必然之路,在這個思考點上,宗馥莉的思維十分清晰和強烈。2012年9月,宗馥莉向浙江大學捐贈7000萬元人民幣,成立馥莉食品研究院,為國內食品行業培養頂尖人才,也為娃哈哈培養國際化人才做準備。宗馥莉的這一舉措,很具前瞻性和現實性。在她的布局中,娃哈哈的國際化,首先是從人開始。在這一點上,宗慶后對女兒給予了最大的支持,他的企業家胸懷也由此而得以彰顯。

  宗馥莉對國際化的看法是,“真正的國際化不是賣幾瓶飲料到國外,而是整個生產鏈,包括生產、銷售和采購供應鏈都在全球建設。”她希望娃哈哈成為中國第一家真正國際化的食品企業。在宗馥莉看來,食品研究院將成為娃哈哈走向國際化的一塊基石。

  宗慶后是一位讓人尊敬的創業家、企業家,他能在競爭強手林立的飲料行業中,開創出一份屬于中國人的天地,實屬不易。宗馥莉雖然年輕,但在經歷8年時間的企業經營管理歷練后,她已不再是滿身學生味兒的“小海歸”了。宏勝8年,年營業收入116億元,她給自己的父親交上了一份不錯的答卷。

  回首昨天,宗慶后找到了在一個消費頻率最高的行業里創業,其商業敏感度確實極高。展望未來,宗馥莉要帶領娃哈哈,在一個消費頻率最高的行業里生存發展,繼續做大做強,以她的敬業精神和商業敏感,再加上在產業里專注深耕,在戰略上眼光長遠,相信會她帶領娃哈哈走向更廣闊的明天!

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